| 万村千乡工程实现多方共赢 |
|
| 2009-09-07 16:23 文章来源：经济日报记者刘麟 通讯员赵雄伟 |
| 文章类型：转载 内容分类：其它 |
万村千乡工程实现多方共赢
经济日报记者刘麟 通讯员赵雄伟
（经济日报2009年7月28日星期二第14版）
7月15日下午3时许，记者走进湖南省湘乡市泉塘镇振兴连锁超市---泉塘店。店面宽敞明亮，商品琳琅满目，人来人往。导购员服装整齐，微笑着为来选购的农户介绍着商品产地、性能、价格。特别是雪白的墙上悬挂的“质量承诺”和“服务承诺”足以给人消费的信心。3台5匹的大功率空调让500多平米的店里凉风习习，在炎热的天气里，让人神清气爽。前来购物的75岁老人曹伏娥高兴地说：“到这里买东西就是好哩，要什么有什么，环境还好。”
像泉塘这样的农家超市在湘乡很普遍。湘乡市面积2012平方公里，人口近100万， 80%是农村人口，有22个乡镇办事处，712个行政村，是一个典型的农业大市。如今像泉塘镇这样的农家超市已经遍布湘乡市区和农村。2005年，湘乡市开始实施“万村千乡工程”，目前已经建立了农家超市335家，其中日用品店263家，农资店72家，乡镇覆盖率达到100%，日用品店村级覆盖率达到37%。2008年，农村连锁企业实现销售3.7亿元，同比增长40%。2009年上半年湘乡市社会消费品零售总额达到19.49亿元，同比增长17.5%。承办企业吸纳返乡农民工1000多人，带动235名返乡农民工创业。广大农民和加盟店的经销商形象地称这是一项政府赢得民心，农民赢得实惠，企业赢得市场的共赢工程。
（一）
湘乡2005年启动“万村千乡工程”，市委、市政府高度重视，将其作为一项惠民工程、民心工程来抓。为了推进农家店建设，湘乡市委、市政府成立了专门的领导班子，制定了具体的实施方案，积极引导湘乡市振兴连锁超市、湘农公司等将经营网点向农村延伸，以超市形式到农村投资建设、改造“农家店”，实行超市化经营，从而有效地杜绝“三无”产品和假冒伪劣商品进入农村市场，提高商品质量，维护群众利益。
要让农家店真正走上连锁经营之路，重要的是要有连锁经营的理念。为提高农家店主的经营素质，湘乡市委、市政府拨出专项经费20多万元，用于经营业主的培训。培训中，除对经营业主进行经营理念，营销策略的传授外，还对他们进行职业道德教育，法律、法规教育，2007年培训了300多人。2008年，湘乡市商务局更是考虑到经营业主们的实际情况，联合工商、税务、卫生等单位送培训上门。湘乡市委、市政府为鼓励农家店的创立，采取补贴资金让利农家店的方式进行扶持。2005年至2008年，共计让利补贴资金90多万元。振兴连锁超市团田店店主周伟红说：“现在我们开店赚钱，政府还给补贴。”如今他60多平米的营业面积的农家店，每年销售达60多万元。
加强对农家超市的跟踪管理，实现农家超市的可持续发展，是湘乡“万村千乡市场工程”建设的一大特色。湘乡市委、市政府在每个乡镇设立一名商务专干，把“万村千乡工程”建设纳入年底的绩效考核。
（二）
振兴连锁超市金薮乡马坪店经营者罗庆良，在湘乡市第一个开办乡级农家店。当他回忆起2005年开办的情形时，仍然是心情激动。他说：“之前我从没有经过商，可以说对做生意是一窍不通。为了帮助我经营，振兴连锁超市派出专业人员帮我布置店面、教我摆放货物，传授经营理念，还派出4名业务员帮我从长沙等地进货。现在我每月的收入是在外打工的数倍。”湘乡市商务局副局长刘扬林介绍：经过近4年的不断努力，“万村千乡工程”在湘乡已经深入人心，很多村里的小商店都积极要求加盟连锁。可以说，通过连锁配送网络实实在在解决了边远山区农村商品品种少、价格高的问题，保障了农民的消费安全。随着具有“统一经营、统一采购、统一配送、统一价格、统一标识”特点的连锁经营这一现代经营方式引入到农村，货真价实的商品逐步占领了农村，防止了农村市场假冒伪劣商品的泛滥，农村消费“不安全”、“不实惠”、“不方便”的问题得到了有效的解决。
随着中央一系列惠农政策落实到位，近年来，湘乡市农民收入大幅增长，农民的消费信心不断增强。2009年上半年，湘乡市农民人均现金总收入3916元，总支出为3306元，同比增长13.8%，消费升级趋势非常明显。可以说，“万村千乡工程”的实施有效激活了当前农村的消费。栗山镇的赵大姐感慨地说：“1998年，我大儿子结婚，为买电视机等几大电器，我是专门租了一辆车清早去县城，忙了一整天。现在好啦，我二儿子结婚要买的几大件及其他物品，在家门口就可以买齐，真是省了心、省了力，质量和城里的一样好，一样有保障。”
构建农村流通网络的“万村千乡工程”，不仅使工业品真正下了乡，同时为农产品进城铺设了绿色通道。香椿专业种植户朱加良，利用超市网络，实实在在尝到了甜头。他种植的香椿，通过超市网络销到了北京、上海等大城市，每公斤售价达到60多元。今年他种植的500多亩香椿，纯收入达到30多万元。
（三）
作为湘乡市“万村千乡工程”实施的承办企业，湖南省湘乡市振兴连锁超市的负责人颜明根颇有感慨。他说：“作为企业，只有实现了市场最大化，才能有利润最大化的空间。要赢得市场，要有长远的眼光。实施万村千乡工程，我们更多的是追求其品牌效应和品牌增值。”振兴连锁超市在农村布点的时候就提出，把政府补贴让利给农家店，激发和鼓励农民大力创办农家店。目前，振兴连锁超市通过这一创新举措，在全市创办了263家连锁加盟农家店，预计到今年底可以达到300多家，占湘乡市日用品销售额的60%，成为湘乡零售业的龙头。振兴连锁成为了质优价廉的代名词，许多供货商为了能进入其销售网络，主动降价让利。湘乡振兴连锁超市通过发展农村连锁加盟店，撬动了农村消费，占领了市场。
湘乡市龙城菌业有限公司通过“万村千乡”超市网络占领市场。龙城菌业有限公司通过公司+基地+农户的发展模式，生产白背木耳，2008年产量是500多万公斤，可是产值仅有2100多万元，产值不到国外同类产品的五分之一。负责人肖松林说：“国外的产品经过深加工，通过超市销售，来增加附加值。现在我们有了‘万村千乡’，有了销售的网络，可是如何利用网络，让农产品进城，让农副产品增值，不很值得研究。”可以说，“万村千乡”为生产农产品的企业占领市场，开发市场提供了一个很好的平台。
|
北京时间:
